Объект бюджетирования - финансовая структура ГК

Финансовая структура ГК- это набор бизнесов и/или других сфер финансовой ответственности (за доходы, расходы, финансовые показатели), распределенных между структурными подразделениями ГК, выступающих в качестве объектов бюджетирования и управленческого учета. В финансовой структуре выделяют различные центры учета: центры прибыли, центры убытков, центры доходов и расходов, центры затрат, центры инвестиций и т.п.

Бюджетным комитетом ГК определяется три основных группы структурных подразделений- объектов бюджетирования, различающихся технологией и организацией бюджетного процесса:
• центры финансовой ответственности (ЦФО);
• центры финансового учета (ЦФУ);
• места возникновения затрат (МВЗ).

ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, и за прибыли (доходы), и за убытки (расходы). Они имеют полную бюджетную схему, т. е. составляют все виды основных бюджетов, принятые в ГК.
ЦФУ отвечают только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть затрат. МВЗ отвечают только за регулируемые расходы, экономию которых руководство МВЗ может контролировать и обеспечивать, разрабатывая соответствующие мероприятия. Центром финансовой ответственности является любое структурное подразделение ГК, которое имеет обособленный в финансовом, организационном (юридическом) или хозяйственном отношении вид деятельности (бизнеса), в состоянии контролировать (влиять на) доходы и расходы этого бизнеса и чье руководство имеет право принимать решения по оперативным вопросам и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения

Бюджет ЦФО — это план, в котором определены цели ЦФО, нормативы (задания) по их реализации, задания по объемам привлекаемых ресурсов и всем видам расходов, связанных с выполнением заданий (прямые и накладные), задания по нормам и массе получаемой прибыли (валовой, операционной, балансовой и чистой).