Экономист - портал об экономике

Экономический портал - Экономист.SU

Экономист - экономический портал не только для экономистов. Он будет также полезен и другим специалистами,  которые тем или иным образом связаны с экономикой и финансами предприятия. Здесь вы найдете для себя всю необходимую информацию: от статей экономической тематики до предложенных форматов финансовой отчетности. На нашем портале "Экономист" представлены методические рекомендации по организации процесса управленческого учета и бюджетирования на предприятии, готовые шаблоны документов: регламентов, положений, учетной политики, рекомендации по составлению бизнес-плана, формированию бюджета, выбора программных продуктов и многое другое.

Помимо этого вы можете оценить свои знания, пройдя один из многочисленных тестов, найти для себя работу по специальности, либо найти специалистов. На нашем форуме вы можете получить ответ на любой интересующий Вас вопрос.

Портал также содержит подборку автоматизированных систем представленных на российском рынке  с полным описанием, анализом каждой из систем и сравнением систем автоматизации между собой.  Все представленные системы автоматизации разбиты на группы в зависимости от их назначения и автоматизируемых  бизнес-процессов. Вы можете скачать некоторые из понравившихся Вам автоматизированных систем совершенно бесплатно.

Экономист - профессия будущего и настоящего!

Большинство из нас определились с выбором будущей профессии еще в школе. Те кто с детства любит цифры и математический анализ - для тех  стать экономистом возможно было целью. Кто такой экономист? Профессия, стиль жизни или состояние души? Для нас экономист - это единое целое из профессии, стиля жизни и состояния души.

Чтобы специальность экономиста была не только способом к существованию и заработку денег, но и любимым делом, необходимо любить и понимать волшебную магию цифр. Складывать, делить, вычитать и умножать нас научили еще в школе, а вот анализировать, прогнозировать и составлять бюджеты умеет исключительно грамотный экономист. Без компьютера достаточно сложно что-то анализировать или делать расчеты и создавать очеты. Экономист должен знать и уверенно владеть программой Excel, чтобы эффективно работать с электронными таблицами, графиками и диаграммами. Экономист должен четко разбираться в экономических терминах, различать выручку от себестоимости, рентабельность от прибыли, рассчитывать различные коэффициенты, вычислять проценты, делать прогнозы, планы и факты. Такому специалисту просто необходимо обладать аналитическим складом ума и логическим мышлением. Экономист должен обладать покладистым характером, находить общий язык с сотрудниками, договариваться со смежными отделами о предоставлении первичной информации для анализа. 

Если у вас есть высшее экономическое образование и опыт работы по специальности, вы любите цифры и можете предложить реальные способы оптимизации налогообложения, прогнозные планы и корректные факты, можете составить бюджет на квартал, полугодие, год, сделать электронную презентацию, проанализировать номенклатурные остатки и продажи, высчитать финансовый результат, скорректировать наценку, сделать отчеты по маржинальной, чистой, валовой, операционной прибыли, рассчитать точку безубыточности и окладно — премиальную части заработной платы, тогда, экономист — это ваш выбор! Без экономистов не обходится сейчас ни одно производственное предприятие и ни одна торговая фирма.

Положение о финансовой структуре

1.    Общие положения

1.1.    «Положение  о финансовой структуре» (в дальнейшем «Положение») определяет сущность финансовой структуры предприятия, порядок внесения в нее изменений и дополнений, а также ее связь с элементами организационной структуры.
1.2.    Положение является основным документом, описывающим финансовую структуру организации (в дальнейшем – финструктура), организационные основы и принципы ее функционирования.
1.3.    Положение разрабатывается Начальником отдела экономического развития  и утверждается Первым заместителем генерального директора – Начальником управления по экономике, финансам и  стратегическому развитию.
1.4.    Положение вводится в действие  Приказом Генерального директора.
1.5.    Каждому очередному варианту финструктуры присваивается порядковый номер с указанием даты разработки. Дата и номер варианта разработки являются его обязательными реквизитами и подлежат указанию при любом упоминании в документах.
1.6.    Настоящее «Положение» определяет: •    принципы построения финструктуры;
•    типы центров финансовой отчетности;
•    организационные основы деятельности центров финансовой ответственности;
•    иерархию подчиненности центров финансовой ответственности;
•    распределение и закрепление подразделений объединения по центрам финансовой ответственности.

2.    Основные понятия

2.1.    Финансовая структура – это иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой в рамках бюджетного процесса.
2.2.    Центр финансовой ответственности (ЦФО) – элемент финансовой структуры (структурное подразделение или группа подразделений) осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и (или) доходы от данной деятельности и, соответственно, отвечающее за эти статьи расходов и (или) доходов.
2.3.    Финансовая структура создается на базе организационной структуры, действующей на момент утверждения настоящего положения. Все подразделения классифицируются  по видам доходов / расходов, которые они несут в процессе своей деятельности, и им присваивается статус соответствующего ЦФО.
2.4.    Возможны три варианта образования ЦФО:
•    ЦФО образуется из одного подразделения;
•    ЦФО образуется путем разделения одного подразделения на две (или более) части, каждая из которых получает статус отдельного ЦФО;
•    ЦФО образуется путем объединения нескольких подразделений с однотипными видами доходов/расходов.
2.5.    Руководство ЦФО осуществляет:
•    начальник образующего подразделения (1-й вариант);
•    назначенный руководитель для части подразделения (2-ой вариант);
•    руководитель одного из подразделений, входящих в ЦФО (3-й вариант).
2.6.    Каждый  ЦФО осуществляет свою деятельность в соответствии с бюджетом (сметой) доходов и/или расходов, спланированных на текущий период.
2.7.    Основной задачей ЦФО является выполнение своих производственных заданий в рамках установленных бюджетом показателей.

3.    Виды ЦФО

3.1.    В финансовой структуре выделяются три основных типов ЦФО, основанные на разделении ЦФО по видам доходов/затрат, за которые они несут ответственность:
•    Центры прибыли;
•    Центры дохода;
•    Центры затрат.
3.2.    Центры затрат отвечают только за произведенные затраты в своей деятельности. Центрами затрат является функциональные службы, в чьи задачи не входит получение дохода. Центры затрат  являются одними из основных источников получения информации при составлении бюджетов – они определяют расходную часть последних.
3.3.    Центры дохода отвечают за доход, который они приносят объединению за счет своей деятельности и не отвечают за произведенные затраты. Центром дохода может выступать подразделение объединения, предназначенное для получения дохода, а его затраты (суммы и направления, например, зарплата, реклама, аренда, транспорт) определяет вышестоящее подразделение.
3.4.    Центры прибыли отвечают перед руководством суммой заработанной прибыли, т.е. они контролируют как расходную, так и доходную сторону своей деятельности. Центром прибыли может выступать подразделение, самостоятельно осуществляющее производство и продажу продукции в составе объединения, или все объединение в целом.
3.5.    При необходимости предприятие дополняет данную классификацию другими видами ЦФО.
 

Вопросы и ответы по теме управленческий учет и бюджетирование

  • В чем заключается процедура консолидации данных? +

    Процедуру консолидации можно рассматривать как поэтапное выполнение определенных шагов, которые описаны ниже. 1. Трансформированные данные индивидуальных компаний Процедура консолидации начинается Read More

Другие материалы по теме Управленческий учет и бюджетирование

  • Опросная форма проекта бюджетирования

    Опросная форма для определения целей и формата проекта бюджетирования предприятия

    Данную опросную форму рекомендуется использовать перед началом работ по разработке и внедрению системы бюджетирования на предприятии.

    Read More
  • Обследование системы бюджетирования

    Анкета для обследования системы бюджетирования

    1. Система оперативного планирования как элемент единой системы бюджетирования 1.1 Составляет ли Ваше подразделение оперативные планы на год? Какие? Да

    Read More
  • Регламент внедрения бюджетирования

    Регламент внедрения бюджетирования и процедуры финансового контроля

    1. Бюджетным Комитетом Управляющей компании (далее УК) разработаны унифицированные формы бюджетов и логистических таблиц, утверждены сроки и вид предоставления информации,

    Read More
  • Положение о бюджетном комитете

    Положение о бюджетном комитете

    1. Общие положения Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров (далее БК) для организации контроля за функционированием бюджетного процесса

    Read More
  • Бюджетный регламент

    Бюджетный регламент (структура документа)

    1. Общие положения 2. Термины, определения и сокращения 3. Используемые документы 4. Основные принципы и положения 4.1. Цели, задачи и

    Read More
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4