Целью проведения сравнительного анализа функций внутреннего и финансового контроля для компании является выявление областей для повышения эффективности обеих функций, а также выработка рекомендаций по изменению существующих процессов для перехода компании на новый уровень зрелости.

Для достижения целей сравнительного анализа необходимо выполнить следующие работы:

• Собрать информацию в формате опросных листов со стороны сотрудников компании;
• Обработать и выверить информацию;
• Подготовить рекомендации по улучшению функций внутреннего и финансового контроля.

При проведении анализа необходимо использовать модель матрицы зрелости функций внутреннего и финансового контроля по следующим направлениям:

• Стратегия и видение
• Организационная структура и управление
• Риск-ориентированность
• Управление талантами
• Технологии

В целом, по результатам сравнительного анализа, мы можем указать на следующие ключевые наблюдения:

• определить уровень развития функций внутреннего и финансового контроля, который отражает наличие потенциала для развитие относительно компаний-лидеров в области внутреннего и финансового контроля;
• необходимость синхронизации стратегий между подразделениями внутреннего и финансового контроля;
• влияние информационных систем на эффективность и продуктивность процессов внутреннего и финансового контроля;
• необходимость расширения перечня нефинансовых процессов в периметре функции внутреннего контроля.

По статистике большинство компаний лидеров определяют роль системы «Управления рисками и внутренним контролем» как помощника в реализации инноваций.