Функциональные требования к автоматизированной системе управленческого учета и бюджетирования накладывают определенные условия на выбор поставщика и предлагаемого им решения. Кроме того на выбор автоматизированной Системы управленческого учета и бюджетирования должна существенным образом влиять стратегия развития IT-инфраструктуры Группы.
Проектный менеджмент – совокупность процессов планирования, регулирования и контроля проектов. Проектный подход может охватывать несколько уровней планирования: долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование.
Ниже представлен образец документа проект концепции финансового менеджмента и системы управления для одной из групп компаний, включающей в себя множество предприятий с различными видами деятельности.
Под накладными расходами понимаются любые затраты, связанные с товаром (перечнем товаров) и понесенные фирмой за определенный период времени – складские затраты, транспортные, таможенные, по упаковке и другие. Предлагается три основных варианта учета накладных расходов в себестоимости товара, отличающихся детализацией и точностью учета. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки:
Эта статья будет полезна для консультантов и консалтинговых компаний, оказывающих услуги бизнес-консалтинга. Данный документ является предложением на:
