Термины и понятия используемые в контроллинге затрат

Документ планирования

Отдельная позиция для документации изменений в планировании.

Единица расчета

Объединение заказов внутри контроллинговой единицы, которые рассчитываются совместно. Единицы расчета могут устанавливаться на основе различных методов, например:

  • по срокам (ежемесячно, еженедельно и т.д.)
  • по областям задач (ремонт, обслуживание технического оборудования и т.д.)
  • по получателю расчета (место возникновения затрат, основной счет).

Единичная калькуляция

Инструмент калькуляции без использования спецификаций и технологических карт. Единичная калькуляция применяется для того, чтобы определить плановые затраты на узлы или поддержать детальное планирование объектов учета затрат, как-то: мест возникновения затрат или заказов.

Единичное производство

Единичное производство - это вид производства, при котором каждый продукт выпускается только один раз, хотя со временем такое или подобное производство, может повториться. Например, корабли, специальные станки и станки для тяжелого машиностроения, здания, изготавливаются в единичном производстве. Характерным для данного вида производства является то, что эти товары изготавливаются по заказу клиента.

Заказ

Заказ описывает мероприятие. Заказ поддерживает планирование по операциям, контроль и перерасчет затрат. Он является инструментом контроля за затратами внутрипроизводственных мероприятий.

Калькуляционные затраты

Затраты, которые не представляют собой заводские расходы, либо по содержанию или по времени не совпадают с расходами.

Калькуляция (затрат)

Вычисляет стоимость изготовления и себестоимость организационно-экономических единиц работ либо единиц продукции. Калькуляция ставит перед собой цель определить затраты отдельных единиц производящих и реализующих носителей затрат.

Калькуляция надбавок

Наиболее распространенный способ калькуляции затрат в рамках калькуляции производственных затрат по их носителям.

Контроллинг

Управленческий инструмент для принятия решения в области менеджмента.

Фазы контроллинга:

  • планирование,
  • контроль,
  • составление отчетов,
  • консультирование,
  • представление информации.

необходимы для осуществления отдельных контроллинговых функций, таких как:

  • контроллинг финансов,
  • контроллинг инвестиций,
  • контроллинг затрат и дохода
  • всех основных производственный функций (снабжение, производство, сбыт и т.п.) в форме цикла регулирования как интегрированного решения программного обеспечения в масштабах всего предприятия.