SAP vs Oracle

Исследования компании Panorama Consulting Group показали, проекты внедрения Oracle быстрее и результативнее SAP, однако, нельзя не упомянуть о том, что уровень удовлетворенности клиентов обеих компаний примерно одинаков.

Удовлетворенность

Как клиенты SAP, так и клиенты Oracle, имеют достаточно высокий уровень удовлетворенности от используемых программных продуктов, выяснили исследователи Panorama Consulting. Индекс удовлетворенности клиентов SAP составляет 72%, Oracle – 74%.

Скорость внедрения

Аналитики Panorama Consulting установили, что многие компании имеют не соответствующие реальности представления относительно скорости реализации ERP-проектов. Установлено, что число проектов SAP, не уложившихся в определенные заранее сроки, составляет 39,4%, аналогичное число проектов Oracle – 35%. При этом средняя длительность проекта SAP составляет 13,8 месяца, что 0,8 месяца дольше, чем у главного конкурента. При этом 50% проектов по Oracle удается завершить в срок, что почти в два раза больше, чем у SAP.

Инвестиции

Исследование показало, что большинство компаний, инициировавших ERP-проект, производят выплаты за внедрение в течение 2-3 лет, если быть точнее, то средний срок составляет 2,7 года. При этом инвестиции в проекты на базе SAP и Oracle занимают период существенно выше среднего по сравнению с решениями всех остальных вендоров, при этом разница между непосредственно SAP и Oracle не принципиальная. «SAP имеет несколько более предсказуемый период выплат», — уточняется в исследовании.

Есть и более настораживающий факт: как клиенты SAP, так и клиенты Oracle продемонстрировали неспособность как следует проконтролировать расходы на внедрение. Более 50% исследованных проектов в конечном счете вышли за рамки изначального бюджета как среди внедрений одной, так и другой системы.

Вопросы и ответы по автоматизированным системам

  • Как классифицировать проекты внедрения автоматизированных систем? +

    Предлагаемый вариант классификации проектов достаточно распространен и используется для внедрения автоматизированных систем по бюджетированию. Подробнее
  • Как формируется расходная часть бюджета? +

    В основу формирования расходной части бюджета как правило положен принцип сметного планирования. Составление сметы позволяет функциональным управлениям спланировать будущие операции, Подробнее
  • Какие ошибки в построении бюджетной модели могут быть? +

    При обследовании функциональной модели бюджетного планирования можно выделить ряд типовых ошибок, которые характерны для множества компаний. Ниже представлен список типовых Подробнее
  • Какие существуют роли на проектах по внедрению автоматизированных систем +

    Под ролью участника проектной группы понимается совокупность типичных задач, решаемых в ходе проектных работ. Например, написание всей документации может быть Подробнее
  • Какие требования предъявляются к аналитическим функциям? +

    При выборе системы бюджетирования необходимо рассматривать требования предъявляемые  к  аналитическим  функциям рассматриваемой системы. Подробнее