Экономист - портал об экономике

Экономический портал - Экономист.SU

Экономист - экономический портал не только для экономистов. Он будет также полезен и другим специалистами,  которые тем или иным образом связаны с экономикой и финансами предприятия. Здесь вы найдете для себя всю необходимую информацию: от статей экономической тематики до предложенных форматов финансовой отчетности. На нашем портале "Экономист" представлены методические рекомендации по организации процесса управленческого учета и бюджетирования на предприятии, готовые шаблоны документов: регламентов, положений, учетной политики, рекомендации по составлению бизнес-плана, формированию бюджета, выбора программных продуктов и многое другое.

Помимо этого вы можете оценить свои знания, пройдя один из многочисленных тестов, найти для себя работу по специальности, либо найти специалистов. На нашем форуме вы можете получить ответ на любой интересующий Вас вопрос.

Портал также содержит подборку автоматизированных систем представленных на российском рынке  с полным описанием, анализом каждой из систем и сравнением систем автоматизации между собой.  Все представленные системы автоматизации разбиты на группы в зависимости от их назначения и автоматизируемых  бизнес-процессов. Вы можете скачать некоторые из понравившихся Вам автоматизированных систем совершенно бесплатно.

Экономист - профессия будущего и настоящего!

Большинство из нас определились с выбором будущей профессии еще в школе. Те кто с детства любит цифры и математический анализ - для тех  стать экономистом возможно было целью. Кто такой экономист? Профессия, стиль жизни или состояние души? Для нас экономист - это единое целое из профессии, стиля жизни и состояния души.

Чтобы специальность экономиста была не только способом к существованию и заработку денег, но и любимым делом, необходимо любить и понимать волшебную магию цифр. Складывать, делить, вычитать и умножать нас научили еще в школе, а вот анализировать, прогнозировать и составлять бюджеты умеет исключительно грамотный экономист. Без компьютера достаточно сложно что-то анализировать или делать расчеты и создавать очеты. Экономист должен знать и уверенно владеть программой Excel, чтобы эффективно работать с электронными таблицами, графиками и диаграммами. Экономист должен четко разбираться в экономических терминах, различать выручку от себестоимости, рентабельность от прибыли, рассчитывать различные коэффициенты, вычислять проценты, делать прогнозы, планы и факты. Такому специалисту просто необходимо обладать аналитическим складом ума и логическим мышлением. Экономист должен обладать покладистым характером, находить общий язык с сотрудниками, договариваться со смежными отделами о предоставлении первичной информации для анализа. 

Если у вас есть высшее экономическое образование и опыт работы по специальности, вы любите цифры и можете предложить реальные способы оптимизации налогообложения, прогнозные планы и корректные факты, можете составить бюджет на квартал, полугодие, год, сделать электронную презентацию, проанализировать номенклатурные остатки и продажи, высчитать финансовый результат, скорректировать наценку, сделать отчеты по маржинальной, чистой, валовой, операционной прибыли, рассчитать точку безубыточности и окладно — премиальную части заработной платы, тогда, экономист — это ваш выбор! Без экономистов не обходится сейчас ни одно производственное предприятие и ни одна торговая фирма.

Опросная форма проекта бюджетирования

Данную опросную форму рекомендуется использовать перед началом работ по разработке и внедрению системы бюджетирования на предприятии.

Общие сведения

1.    Наименование компании и форма собственности:

______________________________________________________ 

2.    Перечислите виды деятельности в порядке убывания значимости:

•    ____________________________________________________
•    ____________________________________________________
•    ____________________________________________________
•    ____________________________________________________
•    ____________________________________________________
•    ____________________________________________________

3.    Укажите количество юридических лиц входящих в Холдинг:

______________________________________________________

4.    Укажите численность персонала финансово-экономического блока.

В управляющей компании: ________________

В региональных и дочерних предприятиях: ______________

Вопросы и ответы по теме управленческий учет и бюджетирование

  • В чем заключается процедура консолидации данных? +

    Процедуру консолидации можно рассматривать как поэтапное выполнение определенных шагов, которые описаны ниже. 1. Трансформированные данные индивидуальных компаний Процедура консолидации начинается Read More

Другие материалы по теме Управленческий учет и бюджетирование

  • Опросная форма проекта бюджетирования

    Опросная форма для определения целей и формата проекта бюджетирования предприятия

    Данную опросную форму рекомендуется использовать перед началом работ по разработке и внедрению системы бюджетирования на предприятии.

    Read More
  • Обследование системы бюджетирования

    Анкета для обследования системы бюджетирования

    1. Система оперативного планирования как элемент единой системы бюджетирования 1.1 Составляет ли Ваше подразделение оперативные планы на год? Какие? Да

    Read More
  • Регламент внедрения бюджетирования

    Регламент внедрения бюджетирования и процедуры финансового контроля

    1. Бюджетным Комитетом Управляющей компании (далее УК) разработаны унифицированные формы бюджетов и логистических таблиц, утверждены сроки и вид предоставления информации,

    Read More
  • Положение о бюджетном комитете

    Положение о бюджетном комитете

    1. Общие положения Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров (далее БК) для организации контроля за функционированием бюджетного процесса

    Read More
  • Бюджетный регламент

    Бюджетный регламент (структура документа)

    1. Общие положения 2. Термины, определения и сокращения 3. Используемые документы 4. Основные принципы и положения 4.1. Цели, задачи и

    Read More
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4