Положение о бюджетном комитете

3. Принципы работы системы бюджетирования.

Система бюджетирования ГК опирается на следующие базовые принципы:
  • Принцип интегрированного планирования. Данный принцип предполагает, что отдельные планы и бюджеты увязываются в общую систему с помощью планово-контрольных расчетов, которые позволяют координировать все частные планы с точки зрения обеспечения необходимого финансового результата и положительного чистого денежного потока.
  • Принцип последовательного планирования. Данный принцип предполагает, что процесс взаимной увязки и интеграции отдельных планов на период происходит последовательно во времени. Исходным пунктом планирования является планирование объема реализации работ, услуг и осуществления инвестиционной деятельности.
  • Принцип сквозного планирования. Данный принцип предполагает выделение на всех уровнях управления ГК отдельных функциональных бюджетов по ЦФУ.
  • Принцип декомпозиции. Данный принцип предполагает, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты ЦФУ являются "вложенными" в бюджет ЦФО, бюджет ЦФО конкретизирует сводный (основной) бюджет ГК.
  • Принцип скользящего планирования. Данный принцип предполагает регулярную корректировку планов структурных подразделений и ГК в целом, исходя из фактических результатов финансово-хозяйственной деятельности ГК за прошедший период и уточняемых планов на будущие периоды.

4. Виды бюджетов

Бюджет доходов и расходов (БДР)– бюджет, показывающий соотношение всех доходов по основной деятельности в отчетный период со всеми видами расходов, которые предполагает понести предприятие в этот же период. Именно этот документ показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат на реализацию и финансовых результатов по основной деятельности за определенный период.
 
Бюджет движения денежных средств (БДДС)– это бюджет, отражающий все прогнозируемые поступления и выбытия денежных средств по основной деятельности, а также дефицит/профицит денежных средств по результатам основной деятельности.
 

Операционный бюджет (ОБ) - это бюджет, отражающий все прогнозируемые выбытия денежных средств по основной деятельности.

Вопросы и ответы по теме управленческий учет и бюджетирование

  • В какой аналитике использовать учет финансово-хозяйственных операций? +

    Единого решения, о том какую наборку аналитик необходимо использовать в управленческом учете, не существует. Каждое предприятие само определяет необходимость той Подробнее
  • В какой момент признаются доходы от деятельности? +

    Момент признания доходов фиксируется в учетной политике предприятия. В качестве примера рассмотрим типовое решения по признанию доходов. Подробнее
  • В какой момент признаются расходы от деятельности предприятия? +

    Момент признания  расходов фиксируется в учетной политике предприятия. В качестве примера рассмотрим типовое решения по признанию расходов. Подробнее
  • В чем заключается процедура консолидации данных? +

    Процедуру консолидации можно рассматривать как поэтапное выполнение определенных шагов, которые описаны ниже. 1. Трансформированные данные индивидуальных компаний Процедура консолидации начинается Подробнее
  • Для чего необходимо инвестиционное планирование проектов? +

    Инвестиции определяются как любые проекты, программы, планы приобретения, строительства или капитального ремонта активов, потенциально предполагающие получение дохода (в т. ч. Подробнее