1. Общие положения
2. Термины, определения и сокращения
3. Используемые документы
4. Основные принципы и положения
4.1. Цели, задачи и принципы бюджетного процесса4.2. Классификация бюджетов и планов4.3. Иерархия бюджетов4.4. Бюджетные периоды4.5. Внесение изменений в Бюджетный регламент
Подробнее...
-
Информация о материале
-
Портал Экономист
-
Управленческий учет и бюджетирование
1. Общие положения
1.1. Введение
Данный документ представляет собой изложение общих принципов, подходов, инструментов и методик, используемых в проектах внедрения автоматизированных систем бюджетирования. Данная методология была разработана на базе собственного опыта внедрения этих продуктов и составлена с учетом специфики выполнения подобных проектов в условиях современной России.
Подробнее...
-
Информация о материале
-
Портал Экономист
-
Управленческий учет и бюджетирование
1. Используемые термины и определения
1.1 Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
1.2 Предприятия проекта - система юридических лиц внутри проекта, созданных для осуществления бизнес процессов в соответствии со своими функциональными обязанностями в рамках проекта.
1.3 Куратор – лицо, уполномоченное руководством ГК и акционерами для осуществления проекта.
1.4 ГК – группа компаний, а именно: система юридических лиц и управленческих структур созданных для осуществления бизнес процессов в интересах акционеров.
1.5 ФД – финансовый департамент ГК.
1.6 ПЭО – структурное подразделение ФД, осуществляющее бюджетное планирование.
1.7 Корпоративный департамент – подразделения ГК, обеспечивающие соответствие процедур нормам корпоративного права.
1.8 Бюджетный комитет – межструктурное образование в системе ГК, отвечающее за достижение утвержденных параметров проекта, выполнение планов и бюджетов.
Подробнее...
-
Информация о материале
-
Портал Экономист
-
Управленческий учет и бюджетирование
Многие руководители компаний, внедряющие на своем предприятии управленческий учет, вынуждены решать проблему выбора информационной системы для его автоматизации. Этот выбор зависит от потребностей предприятия. Для крупных предприятий, требующих полную и подробную информацию, разработаны для внедрения дорогостоящие и сложные в настройке ERP-системы. Небольшие компании для управленческого учета используют Excel. Но между большими и малыми предприятиями существуют средние предприятия, для которых ERP-системы дорого, а Excel-трудоемко. Для таких предприятий разработаны другие программные продукты.
Подробнее...