4.2.5. Производственно-технологическая характеристика предприятия

В данном разделе бизнес-плана необходимо представить:
- характеристику производственно-технологического комплекса ДЗО (структура основных фондов по данным бухгалтерского учёта, оценка фактического состояния основных видов оборудования, расчёт производственных мощностей и определение узких мест, оценку уровня используемых на предприятии технологий);
- основания и условия землепользования, включая плату за землю;
- основные стратегические направления совершенствования деятельности ДЗО в части развития производственно-технологической базы; обоснование количественного и качественного состава производственно-технологического комплекса до 2010г. в соответствии со сценариями развития ДЗО;
- характеристику и планируемые изменения механизмов взаимодействия с головной компанией;
- оценку персонала (соответствия существующей количественной и квалификационной структуры персонала современному уровню технологий и предполагаемым изменениям в планах производства; используемые и необходимые мотивационные механизмы, в т.ч. оплата труда; эффективность использования персонала);
- оценку материально-технического обеспечения (структура используемых материально-технических ресурсов, определение основных материальных ресурсов, существующие и возможные их поставщики с оценкой по качеству, ценам и срокам поставок, оценка сложившейся эффективности работы предприятия с поставщиками, и возможности её повышения).

4.2.6. Характеристика производственно-экономической деятельности

В разделе бизнес-плана «Производственно-экономическая характеристика деятельности» необходимо представить:
- планируемый и фактический объём продаж, структуру продаж по видам продукции, услуг за последние три года (поквартально);
- себестоимость продукции в разрезе статей расхода и элементов затрат за последние три года;
- отчет о доходах и расходах за последние три года (поквартально);
- планы производства и продаж по видам продукции на прогнозный период по сценариям развития ДЗО; основные подходы и допущения при формировании данного плана;
- план доходов и расходов на пятилетний период, планируемый объем и структура выручки, планируемые расходы, основные статьи затрат, методику планирования затрат по отдельным категориям; отдельно расшифровать расходы на социальные программы;
- расчёт операционной прибыли и рентабельности видов продукции и услуг за последние три года и на прогнозный период (с учётом результатов предыдущих разделов), по сценариям развития ДЗО (при разных уровнях цен/тарифов на получаемые и поставляемые услуги, изменении состава потребителей, изменении конъюнктуры рынка);
- определение ключевых показателей эффективности производственно-технологической деятельности ДЗО.