4.2.7. Финансово-экономическая и инвестиционная деятельность

В данном разделе бизнес-плана должны быть представлены:
- динамика и структура (по источникам) финансовых потоков за последние три года;
- динамика и структура расходов предприятия (по назначению платежей) за последние три года;
- формирование стартового баланса ДЗО; обоснование стартовых организационных расходов предприятия (включая кадровые);
- планируемые финансовые результаты деятельности предприятия на прогнозный период (по годам) в соответствии с выбранными сценариями развития ДЗО;
- подробный инвестиционный план и источники финансирования в соответствии с выбранными сценариями;
- оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия на прогнозный период;
- основные направления использования прибыли; планируемый социальный пакет ДЗО, финансируемый за счет прибыли;
- динамика изменения стоимости бизнеса по годам.

4.2.8. Организационно-правовое обеспечение

В разделе «Организационно-правовое обеспечение» необходимо привести следующую информацию:
- организационно-правовая форма, учредители ДЗО, распределение долей, форма оплаты капитала;
- порядок формирования и организации деятельности ДЗО;
- органы управления и контроля ДЗО, их функции;
- основные правовые акты, регулирующие деятельность ДЗО;
- данные о лицензировании деятельности, необходимый состав, порядок и сроки получения лицензий;
- взаимодействие с ОАО «РЖД», порядок заключения договоров между ДЗО и головной компании, предусматривающих выполнение в интересах головной компании работ (производство товаров/услуг) в согласованном объеме и по согласованным ценам;
- правовое обеспечение выполнения совместным предприятием обязательств в области государственного заказа и мобилизационных мероприятий;
- особенности управления и распоряжения имуществом, передаваемым ДЗО в качестве вклада в уставный капитал или на других гражданско-правовых основаниях, ограничения на распоряжение имуществом;
- результаты анализа и оценки существующей организационной и функциональной структуры Предприятия с учётом предполагаемого изменения статуса предприятия (положений, должностных инструкций, документов регламентирующих существующие взаимоотношения предприятия с вышестоящей организацией);
- укрупненную организационную структуру ДЗО и ее обоснование, планы организационного развития (основные положения по организационной и функциональной структурам предприятия, обеспечивающим работу предприятия в новых условиях).