В различных компаниях используется разные системы управления. Наиболее распространенными являются: линейная, функциональная и линейно-функциональная. На одном из примеров будет рассмотрена линейно-функциональная система управления, которая совмещает в себе линейную и функциональные вертикали  подчиненности. 

Линейная система управления означает полную ответственность менеджеров за результаты работы управляемых ими предприятий (либо группы предприятий). Линейная система управления имеет следующую иерархию:

• Президент или глава Группы компаний
• Кураторы Бизнес-направлений Группы
• Генеральные директора предприятий Группы

Функциональная система управления означает ответственность руководителей функциональных подразделений в рамках закрепленных за ними функций. В компании обычно действует следующая функциональная вертикаль:

• Функциональные департаменты Головной компании
• Функциональные службы предприятий Группы

Функциональные департаменты выполняют следующие функции:

• разрабатывают и устанавливают функциональные планы, нормативы, лимиты;
• согласовывают бюджеты предприятий группы по соответствующим функциональным направлениям;
• контролируют деятельность предприятий группы в рамках выполняемых департаментами функций;
• несут ответственность за напряженность плана в соответствующей функциональной области и обоснованное расходование средств при его исполнении.

Функциональные службы предприятий группы выполняют следующие функции:

• организуют деятельность подразделений предприятия в рамках выполняемых функций;
• разрабатывают функциональные планы;
• согласовывают функциональные планы с соответствующими функциональными департаментами Головной компании;
• предоставляют согласованные функциональные планы в планово-экономическую службу предприятия;
• несут ответственность за выполнение плана в соответствующей функциональной области;
• формируют отчеты об исполнении функциональных планов.

На каждом уровне управления бюджетный процесс координируется экономическими службами:

• Департамент или Управление бюджетирования и экономического анализа Головной компании
• Экономические службы кураторов Бизнес-направлений Группы
• Планово-экономические службы предприятий Группы

Департамент или Управление бюджетирования и экономического анализа  Головной компании выполняет следующие функции:

• предоставляет менеджменту Компании данные для принятия решений, осуществляет необходимый анализ и сбор данных;
• осуществляет нормативно-методологическую и управленческую деятельность, позволяющую компаниям осуществлять обоснованное планирование бюджета в соответствующей функциональной области;
• осуществляет экспертизу, оценку и согласование, полученных от дочерних и зависимых предприятий бюджетов;
• координирует процесс формирования бюджета предприятий;
• согласовывает бюджеты между собой;
• формирует консолидированный бюджет Группы компаний.

Экономические службы кураторов Бизнес-направлений выполняют следующие функции:

• предоставляет менеджменту бизнес направления данные для принятия решений, осуществляет необходимый анализ и сбор данных, проводит работу по разработке и внедрению мероприятий, необходимых менеджменту бизнес направления;
• осуществляет координацию работы с экономическими службами предприятия и является получателем первичной информации экономического характера от предприятия.
• координирует передачу заданий экономическим службам предприятия и осуществляет контроль за предоставлением не противоречащих экономических данных всем подразделениям компании;
• организует от имени Головной компании подготовку, анализ и сбор данных управленческой отчетности, подготовку годовых бюджетов, текущих планов предприятий бизнес направления; 
• осуществляет сбор данных в форматах необходимых для передачи центральным экономическим службам.

В случае отсутствия отдельной экономической службы, подчиняющейся непосредственно куратору Бизнес-направления, ее функции выполняет Департамент или Управление бюджетирования и экономического анализа Головной компании.

Планово-экономические службы предприятий выполняют следующие функции:

• предоставляет менеджменту предприятия данные для принятия решений, осуществляет необходимый анализ и сбор данных;
• координация работы функциональных служб предприятия при разработке бюджета;
• формирование бюджетов предприятий Группы;
• предоставление бюджетов в Головную компанию;
• совместно с функциональными службами предприятия – корректировка бюджетов в соответствии с требованиями и рекомендациями экономических служб кураторов Бизнес-направлений и Департамента или Управления бюджетирования  и экономического анализа Головной компании;
• предоставление отчетов по исполнению бюджетов в Головную компанию.