Проект по внедрению автоматизированной системы бюджетирования, как правило,  предполагает и изменение методологии бюджетирования,  а также стандартизацию бюджетных данных, упорядочивание отчетности, и автоматизацию бюджетного процесса, что позволяет:

• Унифицировать и регламентировать процесс формирования бюджетной отчетности
• Построить единую систему сбора, контроля и анализа деятельности компаний Группы на основании плановых и фактических данных об исполнении бюджета
• Сформировать сводную (консолидированную) бюджетную отчетность по отдельным сегментам деятельности и по всей Группе Компаний в целом
• Создать единую систему оценки деятельности дочерних обществ на базе единой системы ключевых показателей деятельности (KPI);

В то же время за рамками автоматизации системы бюджетирования, как правило, остается ряд вопросов, решение которых позволило бы существенно улучшить качество бюджетного управления. Данные вопросы можно условно разделить на три группы:

• Вопросы совершенствования учета
• Организационные вопросы
• Предложения по дальнейшей автоматизации

К первой группе относятся следующие вопросы:

• Отсутствие единой учетной политики, единого плана счетов, единых аналитических справочников, отсутствие единых стандартов в области учета (как бухгалтерского, так и управленческого). Для эффективного бюджетного управления необходима стандартизация учетных процедур для обеспечения возможности своевременной подготовки объективной и прозрачной информации об исполнении бюджетов. 
• Несоответствие аналитических разрезов бухгалтерского и управленческого учета затрудняет оперативное формирование управленческой отчетности. Так как источником информации при формировании управленческой отчетности, как правило, являются данные бухгалтерского учета, необходимо унифицировать аналитику управленческого и бухгалтерского учета. Унификация аналитик позволит упростить процесс формирования отчетности о выполнении бюджетов, а также позволит в последующем автоматизировать этот процесс.
• Недостаточный уровень прозрачности учета запасов и инвестиций снижают эффективность контроля расходов по этим направлениям. Необходимо совершенствовать данные виды учета как на уровне отдельных предприятий группы, так и  на уровне всей Группы в целом для обеспечения эффективной работы функциональных департаментов Головной компании.
• Система бюджетного контроля может не обеспечивать 100% защиту от проведения несанкционированных платежей при отсутствии установленных лимитов контролируемых в режиме онлайн.

К группе вопросов организационного характера относятся следующие:

• Как правило в Компании отсутствует однозначно понятная всем участникам бюджетного процесса система распределения ответственности. Данная ситуация может приводить к проблемам при подготовке и исполнении бюджетов. Рекомендуется проведение мероприятий по унификации организационной структуры Головной компании и дочерних предприятий группы, с последующим распределением и закреплением ответственности за все этапы бюджетного процесса.
• Для повышения уровня прозрачности бюджетной информации предприятий Группы, рекомендуется переход на формирование бюджетов в разрезе мест возникновения затрат. Детальная информация позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений, а также обеспечит более высокую степень контроля деятельности предприятий.
• В соответствии с общепринятыми в компаниях бюджетными процедурами,  как правило, осуществляется ежемесячное формирование бюджетов. Предлагается переход на формирование бюджетов с периодичностью один раз в квартал. Данное мероприятие должно существенно сократить временные затраты на подготовку бюджетов, тем самым высвободив время на качественный анализ исполнения бюджетов и решение проблемных вопросов в области бюджетного управления.

В качестве шагов по развития автоматизации на предприятии:

• Рекомендуется внедрение единой системы учета на всех предприятиях Группы, либо приведение действующих систем к единым настройкам, которые обеспечат возможность применения единой учетной политики, использование единого плана счетов и аналитических справочников, а также обеспечат возможность простой процедуры переноса информации в корпоративное хранилище. 
• Рекомендуется развитие системы бюджетирования. Внедрение системы бюджетирования в дочерних предприятиях должно обеспечивать расширение возможностей системы, увеличение уровня детализации бюджетной информации, а также вовлечение в процесс работы с ней функциональных специалистов предприятий.
• Для поддержки процесса стратегического планирования и прогнозирования возможных рисков при принятии управленческих решений рекомендуется разработать систему моделирования результатов деятельности компании в зависимости от изменения ключевых факторов.
• Для оптимизации процедуры согласования, утверждения внутренних распоряжений и контроля их исполнения рекомендуется внедрение системы электронного документооборота.