Структура центров финансовой ответственности разрабатывается на основе организационной структуры, структуры мест возникновения затрат (для центров затрат) функций и полномочий подразделений. Центры финансовой ответственности выделяются на уровне Группы в целом и на уровне отдельных компаний. 

Структура центров финансовой ответственности уровня Группы

На уровне Группы все компании являются центрами финансовой ответственности, так как контролируют те или иные финансовые показатели (доходы, расходы и прибыль), включаемые в консолидированный бюджет доходов и расходов. В зависимости от возложенных в рамках Группы функций (управление, обслуживание или производство) и полномочий для каждой компании определяются основная сфера ответственности и соответствующий вид ЦФО. Финансовые показатели, подконтрольные данному ЦФО, отражаются в бюджете данного ЦФО.

Структура центров финансовой ответственности уровня Группы как правило включает следующие элементы:

Группа компаний – центр инвестиций

Группа компаний выделяется как ЦФО для целей отражения ответственности ее руководства за эффективность деятельности Группы на основе показателей консолидированной отчетности. В связи с тем, что решения инвестиционного характера в отношении дочерних компаний принимаются руководством Группы, то значение показателя возврата на вложенный капитал является подконтрольным на данном уровне управления. Кроме того, уровень возврата на вложенный капитал является ключевым индикатором эффективности деятельности для акционеров Группы.

Управляющая компания – центр затрат

Управляющая компания осуществляет функции по управлению деятельностью Группы, в том числе основным видом ее деятельности являются выдача внутрикорпоративных займов и оказание консультационных услуг обслуживающим и производственным компаниям. Осуществляя свою деятельность, управляющая компания несет собственные расходы и получает доходы, при этом не преследует цели максимизации прибыли от данной деятельности. В связи с этим, управляющая компания выделяется как центр затрат, сферой ответственности которого является уровень расходов, связанных выполнением управленческих функций, в том числе процентная ставка по внутрикорпоративным займам.

Обслуживающие компании – центры затрат

Компании группы, осуществляющие обслуживание деятельности основных производственных компаний (например, закупки и лизинг) выполняют централизованные в рамках Группы функции по закупке определенных видов товарно-материальных ценностей, основных средств и осуществлению лизинговых операций с целью обеспечения деятельности производственных компаний Группы. Данные компании могут осуществлять продажу товаров и оказание своих услуг только компаниям Группы, при этом не преследуют цели максимизации собственной прибыли. В связи с этим, сферой ответственности обслуживающих компаний являются уровень собственных расходов, соответствующий ему уровень торговых наценок, процентов начисляемых по лизинговым платежам, а также уровень закупочных цен на ТМЦ и объекты основных средств.

Производственные компании – центры прибыли

Производственные компании осуществляют основную деятельность Группы, и руководители компаний имеют полномочия для контроля уровня доходов и расходов, связанных со своей деятельностью. В связи с этим, производственные компании являются центрами прибыли. При этом, как упоминалось выше, решения инвестиционного характера принимаются руководством Группы, а производственные компании несут ответственность за исполнение инвестиционного бюджета.

Функциональные подразделения производственных компаний – центры доходов и центры затрат

В рамках компании функциональные подразделения выполняют определенные функции (продажа, производство, управление и др.) и несут ответственность за соответствующие подконтрольные показатели (бюджет выручки, бюджеты расходов).

Структура центров финансовой ответственности уровня производственной компании

Функциональные подразделения производственной компании являются центрами доходов или центрами затрат в соответствии с возложенными на них функциями. Финансовые показатели, подконтрольные данному ЦФО, отражаются в бюджете данного ЦФО.

Структуры центров ответственности уровня производственной компании включают следующие элементы:

Функциональные подразделения – Центры затрат

Все функциональные подразделения являются центрами затрат, так как сферой их ответственности является уровень расходов, возникающих в связи с выполнением своих производственных или управленческих функций. 

Планово-экономический отдел (ПЭО) / Подразделение маркетинга и финансов – Центр доходов, Центр затрат

Планово-экономический отдел или Подразделение маркетинга могут выделяться как центр доходов исходя из возложенных на него функции по ценообразованию, взаимодействию с заказчиками в рамках компании по продвижению и реализации продукции и услуга, и, соответственно, планированию и контролю выручки от реализации. Вместе с тем, как обычное функциональное подразделение, несущее собственные расходы, ПЭО является одновременно и центром затрат.