Обследование системы бюджетирования

Пример анкеты для проведения обследования перед внедрением системы бюджетирования.

1. Система оперативного планирования как элемент единой системы бюджетирования

1.1 Составляет ли Ваше подразделение оперативные планы на год? Какие?

Да / Нет

1.2 Строится ли Ваш бюджет на основе оперативных планов? Ответ поясните.

Да / Нет

1.3 В какой степени годовые планы основываются на стратегическом плане компании и стратегии развития Вашего подразделения?

Не основываются / Основываются частично / Основываются в полной мере

1.4 Как часто осуществляется контроль за выполнением оперативных планов?

Ежедневно / Еженедельно / Ежемесячно / Ежеквартально

1.5 Составляются ли оперативные планы Вашего подразделения под конкретные стратегические цели/проекты? Ответ поясните.

Да / Нет

2. Система бюджетирования как элемент системы стратегического планирования

2.1 Приводит ли выполнение бюджетных показателей Вашего подразделения к реализации поставленных стратегических целей?

Да / Нет

2.2 Получают ли Ваши важнейшие стратегические проекты бюджетное финансирование?

Да / Нет

2.3 Насколько объективно происходит выбор инвестиционных проектов, включаемых в бюджет развития?

Не объективно / частично объективно / полностью объективно

2.4 Поддерживает ли система бюджетирования долгосрочное последовательное снижение затрат за счет оптимизации деятельности?

Да / Нет

3. Система бюджетирования как инструмент оперативного управления

3.1 При распределении ресурсов Вашего подразделения, используете ли Вы данные бюджетирования для расставления приоритетов? Каким образом? Ответ поясните.

Да / Нет

3.2 При принятии оперативных решений, Вы в первую очередь, руководствуетесь плановыми показателями или утвержденным бюджетом?

Только Плановыми показателями / Частично Плановыми показателями, частично утвержденным бюджетом / Только утвержденным бюджетом

3.3 Входят ли в систему бюджетных показателей, за которые Вы несете ответственность, показатели, которые Вам неподконтрольны? Ответ поясните.

Да / Нет

4. Структура бюджетов

4.1 Соответствует ли Вашим требованиям виды и номенклатура бюджетов, составляемых для Вашего подразделения? Ответ поясните.

Да / Нет

4.2 Удобно ли Вам использовать бюджет с точки зрения количества и формата представления информации, содержащейся в нем?

Не удобно, т.к. мало информации / Не удобно, т.к. много информации / Не удобно из-за формата представляемой информации / Удобно

4.3 Считаете ли Вы целесообразным в дополнение к операционным бюджетам, составление финансовых бюджетов для Вашего подразделения (прогноз отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках и балансового листа)? Ответ поясните.

Да / Нет

4.4 Учитываются ли средства платежа (деньги, векселя, взаимозачеты т.д.) по отдельным статьям доходов и расходов при составлении бюджета Вашего подразделения?

Да / Нет

Вопросы и ответы по теме управленческий учет и бюджетирование

  • В какой аналитике использовать учет финансово-хозяйственных операций? +

    Единого решения, о том какую наборку аналитик необходимо использовать в управленческом учете, не существует. Каждое предприятие само определяет необходимость той Подробнее
  • В чем заключается процедура консолидации данных? +

    Процедуру консолидации можно рассматривать как поэтапное выполнение определенных шагов, которые описаны ниже. 1. Трансформированные данные индивидуальных компаний Процедура консолидации начинается Подробнее
  • Как классифицировать бюджеты по группам? +

    Классификация или группировка бюджетов производится по их содержанию. Данный пример отражает типовые классификации бюджетов, что не является списком всех существующих Подробнее
  • Как классифицировать проекты внедрения автоматизированных систем? +

    Предлагаемый вариант классификации проектов достаточно распространен и используется для внедрения автоматизированных систем по бюджетированию. Подробнее
  • Как определить к какому типу управления относятся предприятия группы +

    К какому типу управленческой структуры относятся предприятия группы: функциональная (дивизиональная) структура; линейно-функциональная структура; матричная структура. Подробнее