5. Процесс бюджетирования
5.1 Какие основные методические и нормативные материалы Вы используете в процессе
составления бюджета? Перечислите списком.
Список:
5.2 Удобно ли Вам использовать существующие методические материалы с точки зрения
объема и формы представления информации? Ответ поясните.
Да / Нет
5.3 Считаете ли Вы достаточным взаимодействие подразделений в процессе составления бюджетов?
Да / Нет
5.4 Насколько своевременно происходят изменения (корректировки) бюджетов?
Несвоевременно / Отчасти своевременно / Своевременно
6. Мотивация по исполнению бюджета
6.1 Насколько, с Вашей точки зрения, система материального поощрения привязана к выполнению бюджета? Почему?
Не привязана / Привязана отчасти / Полностью привязана
6.2 Заинтересованы ли Вы в перевыполнении бюджетных показателей? Почему?
Да / Нет / Отчасти да
6.3 В рамках существующей системы, имеет ли практический смысл недорасходование Вами средств по бюджету?
Да / Нет
7. Контроль и отчетность о выполнении бюджета
7.1 Используете ли Вы фактические бухгалтерские данные о выполнении бюджета?
Да / Нет
7.2 Устраивают ли Вас сроки предоставления Фактической отчетности по выполнению бюджета?
Да / Нет
7.3 Доверяете ли Вы бухгалтерской информации о фактическом выполнении бюджета?
Да / Нет
7.4 В рамках месячного бюджета, возможно ли недофинансирование запланированных расходов?
Да / Нет
7.5 Возможно ли расходование большого количества средств, чем предусмотрено бюджетом?
Да / Нет
8. Процесс корректировки бюджета
8.1 Кто инициирует процесс проведения корректировки бюджета Вашего подразделения?
Укажите:
8.2 Устраивает ли Вас степень участия Вашего подразделения в процессе корректировки
бюджета Вашего подразделения? Ответ поясните.
Да / Нет
8.3 Назовите основные причины корректировок и соответствующие им корректируемые бюджетные показатели.
Причины и показатели:
8.4 Насколько целесообразны с Вашей точки зрения, вышеперечисленные корректировки?
Не целесообразны / Частично целесообразны / Целесообразны полностью
8.5 Считаете ли Вы, что существующая система корректировки бюджета стимулирует выполнение бюджетных показателей? Ответ поясните.
Да / Нет
9. Эффективность системы бюджетирования
9.1 Какой процент рабочего времени в месяц тратился на составление, контроль и утверждение бюджета?
Укажите процент:
9.2 Сколько подчиненных из Вашего подразделения отвечают за работу над бюджетом?
Укажите количество:
9.3 Как Вы оцениваете степень загруженности сотрудников Вашего подразделения работой над бюджетом?
Низкая / Умеренная / Чрезмерная
9.4 Оцените существующий уровень автоматизации составления бюджета и передачи бюджетной информации. Ответ поясните.
Низкий / Средний / Высокий
9.5 Назовите возможные пути повышения эффективности работы существующей бюджетной системы.
Список: