Положение о финансовой структуре

4.    Перечень и состав ЦФО. Связь финансовой и организационной структур

4.1.    Перечень ЦФО финансовой структуры представлен.
4.2.    Связь организационной и финансовой структур.
4.3.    Иерархия подчиненности центров финансовой ответственности.

5.    Управление деятельностью ЦФО

5.1.    Стратегическое управление деятельностью ЦФО осуществляет ____________________.
5.2.    Оперативное управление ЦФО осуществляет Руководитель ЦФО согласно утвержденного бюджета.
5.3.    В рамках управления по ЦФО выполняются следующие основные функции: планирование, учет, контроль, отчетность, мотивация.
5.4.    Оперативная деятельность предприятия планируется в формате бюджетов (Бюджетирование). Каждый ЦФО планирует свою деятельность в финансовом выражении по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для всего предприятия в целом. Согласованный и утвержденный на Балансовой Комиссии сводный бюджет объединения является директивным планом развития на очередной оперативный период.
5.5.    Фактическое исполнение бюджета ЦФО сравнивается с планом в целях контроля над установленными показателями и предупреждения неблагоприятного развития ситуации как для руководства ЦФО, так и для вышестоящих структур (предприятия).
5.6.    По окончании периода готовятся Отчеты о фактическом исполнении бюджета в формате план - фактных  отклонений в соответствии с утвержденными в «Положении о бюджетах»  формах и регламенте представления. Все отклонения анализируются, выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их устранению (предупреждению).
5.7.    Выполнение ключевых показателей бюджета отдельными ЦФО (и предприятием в целом) рассчитано на достижение поставленных целей, для чего устанавливается зависимость части материального вознаграждения от соблюдения/нарушения бюджета, которая должна мотивировать персонал (руководство) ЦФО добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей и определена «Положением о премировании».
5.8.    Выделение ЦФО в финансовой структуре сопровождается назначением руководителя данного ЦФО. Руководитель ЦФО отвечает за планирование бюджета ЦФО и фактические  результаты своей деятельности.
5.9.    Перечень руководителей, ответственных за деятельность ЦФО.
5.10.    Руководитель ЦФО в своих действиях руководствуется следующими внутренними нормативными документами:
•    Положением о бюджетах;
•    Положением о планировании;
•    Положением о Бюджетном Комитете;
•    Положением о премировании;
•    Приказом об управленческой учетной политике;
•    Иными внутренними нормативными документами в части, относящейся к деятельности ЦФО.
 

Вопросы и ответы по теме управленческий учет и бюджетирование

  • В какой аналитике использовать учет финансово-хозяйственных операций? +

    Единого решения, о том какую наборку аналитик необходимо использовать в управленческом учете, не существует. Каждое предприятие само определяет необходимость той Подробнее
  • В какой момент признаются доходы от деятельности? +

    Момент признания доходов фиксируется в учетной политике предприятия. В качестве примера рассмотрим типовое решения по признанию доходов. Подробнее
  • В какой момент признаются расходы от деятельности предприятия? +

    Момент признания  расходов фиксируется в учетной политике предприятия. В качестве примера рассмотрим типовое решения по признанию расходов. Подробнее
  • В чем заключается процедура консолидации данных? +

    Процедуру консолидации можно рассматривать как поэтапное выполнение определенных шагов, которые описаны ниже. 1. Трансформированные данные индивидуальных компаний Процедура консолидации начинается Подробнее
  • Для чего необходимо инвестиционное планирование проектов? +

    Инвестиции определяются как любые проекты, программы, планы приобретения, строительства или капитального ремонта активов, потенциально предполагающие получение дохода (в т. ч. Подробнее