Страница 2 из 3
Положение о финансовой структуре
- Информация о материале
- Портал Экономист
- Управленческий учет и бюджетирование
4. Перечень и состав ЦФО. Связь финансовой и организационной структур
4.1. Перечень ЦФО финансовой структуры представлен.
4.2. Связь организационной и финансовой структур.
4.3. Иерархия подчиненности центров финансовой ответственности.
4.2. Связь организационной и финансовой структур.
4.3. Иерархия подчиненности центров финансовой ответственности.
5. Управление деятельностью ЦФО
5.1. Стратегическое управление деятельностью ЦФО осуществляет ____________________.
5.2. Оперативное управление ЦФО осуществляет Руководитель ЦФО согласно утвержденного бюджета.
5.3. В рамках управления по ЦФО выполняются следующие основные функции: планирование, учет, контроль, отчетность, мотивация.
5.4. Оперативная деятельность предприятия планируется в формате бюджетов (Бюджетирование). Каждый ЦФО планирует свою деятельность в финансовом выражении по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для всего предприятия в целом. Согласованный и утвержденный на Балансовой Комиссии сводный бюджет объединения является директивным планом развития на очередной оперативный период.
5.5. Фактическое исполнение бюджета ЦФО сравнивается с планом в целях контроля над установленными показателями и предупреждения неблагоприятного развития ситуации как для руководства ЦФО, так и для вышестоящих структур (предприятия).
5.6. По окончании периода готовятся Отчеты о фактическом исполнении бюджета в формате план - фактных отклонений в соответствии с утвержденными в «Положении о бюджетах» формах и регламенте представления. Все отклонения анализируются, выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их устранению (предупреждению).
5.7. Выполнение ключевых показателей бюджета отдельными ЦФО (и предприятием в целом) рассчитано на достижение поставленных целей, для чего устанавливается зависимость части материального вознаграждения от соблюдения/нарушения бюджета, которая должна мотивировать персонал (руководство) ЦФО добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей и определена «Положением о премировании».
5.8. Выделение ЦФО в финансовой структуре сопровождается назначением руководителя данного ЦФО. Руководитель ЦФО отвечает за планирование бюджета ЦФО и фактические результаты своей деятельности.
5.9. Перечень руководителей, ответственных за деятельность ЦФО.
5.10. Руководитель ЦФО в своих действиях руководствуется следующими внутренними нормативными документами:
• Положением о бюджетах;
• Положением о планировании;
• Положением о Бюджетном Комитете;
• Положением о премировании;
• Приказом об управленческой учетной политике;
• Иными внутренними нормативными документами в части, относящейся к деятельности ЦФО.
5.2. Оперативное управление ЦФО осуществляет Руководитель ЦФО согласно утвержденного бюджета.
5.3. В рамках управления по ЦФО выполняются следующие основные функции: планирование, учет, контроль, отчетность, мотивация.
5.4. Оперативная деятельность предприятия планируется в формате бюджетов (Бюджетирование). Каждый ЦФО планирует свою деятельность в финансовом выражении по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для всего предприятия в целом. Согласованный и утвержденный на Балансовой Комиссии сводный бюджет объединения является директивным планом развития на очередной оперативный период.
5.5. Фактическое исполнение бюджета ЦФО сравнивается с планом в целях контроля над установленными показателями и предупреждения неблагоприятного развития ситуации как для руководства ЦФО, так и для вышестоящих структур (предприятия).
5.6. По окончании периода готовятся Отчеты о фактическом исполнении бюджета в формате план - фактных отклонений в соответствии с утвержденными в «Положении о бюджетах» формах и регламенте представления. Все отклонения анализируются, выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их устранению (предупреждению).
5.7. Выполнение ключевых показателей бюджета отдельными ЦФО (и предприятием в целом) рассчитано на достижение поставленных целей, для чего устанавливается зависимость части материального вознаграждения от соблюдения/нарушения бюджета, которая должна мотивировать персонал (руководство) ЦФО добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей и определена «Положением о премировании».
5.8. Выделение ЦФО в финансовой структуре сопровождается назначением руководителя данного ЦФО. Руководитель ЦФО отвечает за планирование бюджета ЦФО и фактические результаты своей деятельности.
5.9. Перечень руководителей, ответственных за деятельность ЦФО.
5.10. Руководитель ЦФО в своих действиях руководствуется следующими внутренними нормативными документами:
• Положением о бюджетах;
• Положением о планировании;
• Положением о Бюджетном Комитете;
• Положением о премировании;
• Приказом об управленческой учетной политике;
• Иными внутренними нормативными документами в части, относящейся к деятельности ЦФО.