Цель выделения центров финансовой ответственности – распределение ответственности между структурными подразделениями компании за выполнение подконтрольных им финансовых показателей, формирующих результаты деятельности Группы. Ответственность распределяется между руководителями компаний и различных подразделений в соответствии с организационной структурой компании и возложенными функциями.
Процесс формирования бюджета производственной компании состоит из перечня последовательных этапов. В качестве примера представлена процедура формирования бюджета одной из производственных компаний.
Регламент составление месячного бюджета с использованием автоматизированной системы бюджетирования на примере нефтедобывающего общества.
Незавершенное производство (НЗП) – это активы, находящиеся на разных стадиях производственного процесса по всей Компании. К незавершенному производству относится продукция (работы), не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных технологическим процессом, а также изделия, не укомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки. В данной статье рассматривается учет и планирования незавершенного производства на примере горно-добывающих и металлургических производств.
Сырье и материалы – это активы, предназначенные для использования в производственном процессе или при предоставлении работ и услуг.
