Ниже представлен пример описания функциональных границ в части формирования отчетности, подготовленной в соответствии с ЦФО-ориентированной методологией, в разрезе справочника ЦФО на примере одного из предприятий.
Ниже описаны основные принципы построения ЦФО-ориентированной модели управленческого учета на примере одного предприятия.
При построении БДДС косвенным методом используются данные бюджета прибылей и убытков, которые корректируются на изменения прогнозного баланса по неденежным счетам. Общая схема построения БДДС выглядит следующим образом:
В основе методики планирования закупок и запасов ТМЦ лежит следующее уравнение:
Закупка в месяце t = Целевой остаток на конец мес. t + Потребность в материалах в мес. t – Остаток на начало мес. t.
Структура центров финансовой ответственности разрабатывается на основе организационной структуры, структуры мест возникновения затрат (для центров затрат) функций и полномочий подразделений. Центры финансовой ответственности выделяются на уровне Группы в целом и на уровне отдельных компаний.
