1. Общие положения

Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров (далее БК) для организации контроля за функционированием бюджетного процесса на предприятиях, входящих в группу компаний, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. В Группе Компаний (далее ГК) устанавливается двухуровневая система контроля за формированием и исполнением бюджетов каждого предприятия (проекта) входящего в ГК.

Подробнее...

1. Общие положения

2. Термины, определения и сокращения

3. Используемые документы

4. Основные принципы и положения

1. Общие положения

1.1. Введение

Данный документ представляет собой изложение общих принципов, подходов, инструментов и методик, используемых в проектах внедрения автоматизированных систем бюджетирования. Данная методология была разработана на базе собственного опыта внедрения этих продуктов и составлена с учетом специфики выполнения подобных проектов в условиях современной России.

Подробнее...

1. Используемые термины и определения

1.1 Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
1.2 Предприятия проекта - система юридических лиц внутри проекта, созданных для осуществления бизнес процессов в соответствии со своими функциональными обязанностями в рамках проекта.
1.3 Куратор – лицо, уполномоченное руководством ГК и акционерами для осуществления проекта.
1.4 ГК – группа компаний, а именно: система юридических лиц и управленческих структур созданных для осуществления бизнес процессов в интересах акционеров.
1.5 ФД – финансовый департамент ГК.
1.6 ПЭО – структурное подразделение ФД, осуществляющее бюджетное планирование.
1.7 Корпоративный департамент – подразделения ГК, обеспечивающие соответствие процедур нормам корпоративного права.
1.8 Бюджетный комитет – межструктурное образование в системе ГК, отвечающее за достижение утвержденных параметров проекта, выполнение планов и бюджетов.

Подробнее...

Многие руководители компаний, внедряющие на своем предприятии управленческий учет, вынуждены решать проблему выбора информационной системы для его автоматизации. Этот выбор зависит от потребностей предприятия. Для крупных предприятий, требующих полную и подробную информацию, разработаны для внедрения дорогостоящие и сложные в настройке ERP-системы. Небольшие компании для управленческого учета используют Excel. Но между большими и малыми предприятиями существуют средние предприятия, для которых ERP-системы дорого, а Excel-трудоемко. Для таких предприятий разработаны другие программные продукты.

Подробнее...