Целью курсов по изучению анализа деятельности компании на основе ключевых показателей эффективности является обучение и переподготовка руководителей и специалистов финансово-экономического блока предприятия. Перечисленные ниже темы обучения как правило обязательно затрагиваются при прохождении курсов.

Стратегический управленческий учёт

Измерение и управление в век информации. Сбалансированная учётная ведомость (сбалансированные счётные карты). Задание целей и определение показателей функционирования. 

Финансовая перспектива и Потребительская перспектива

Финансовые показатели оценки стратегии. Рост дохода и его структура. Снижение издержек и увеличение производительности. Использование активов и инвестиционная политика. Потребительская перспектива. Доля на рынке. Сохранение спроса. Привлечение клиентов. Удовлетворение спроса. Выгодность. 

Перспектива внутренних бизнес-процессов и Перспектива обучения и роста

Инновационный процесс. Хозяйственная деятельность (выполнение работы или оказание услуги). Послепродажное обслуживание. Способности служащих. Состояние кадровых ресурсов. Оценка производительности труда служащих. Варианты осуществления обучения и роста. 

Внедрение концепции Balanced Scorecard на предприятии

Связывание показателей счётных карт с вашей стратегией. Организационная структура и стратегия. Единообразие стратегии на вес уровнях её применения. Объекты, размещение ресурсов, инициативы и бюджет. Отчётность и стратегическое обучение. Внедрение управленческой программы BSC.

Формирование ключевых показателей эффективности с использованием специализированных программных продуктов

Разработка карты сбалансированных показателей Компании. Формирование ключевых показателей эффективности с использованием специализированного программного продукта.