Управленческая аналиитика представляет собой справочники, содержащие набор элементов с одинаковым экономическим смыслом.

Управленческую аналитику используют при планировании бюджета и сборе фактической информации. Ее использование позволяет классифицировать и представлять информацию в аналитических разрезах, необходимых для планирования деятельности и управления доходами и затратами Компании. Как правило аналитические справочники имеют иерархическую структуру, что позволяет осуществлять группировки и проводить дополнительный анализ однородных по экономическому смыслу показателей.

Каждый объемный или стоимостной показатель бюджета характеризуется значением (значениями) и одним или более атрибутами, которые и являются элементами управленческой аналитики.  Правила применения управленческой аналитики, как правило, устанавливаются положением о бюджетировании или ведении управленческого учета и обычно реализовано в учетных и финансово-аналитических системах.

Часть аналитических справочников может являться общекорпоративными справочниками, и их сопровождение регламентируется соответствующими положениями о нормативно-справочной информации (НСИ) в Компании.

В качестве примера можно привести следующие управленческие аналитические справочники:

• Управленческий план счетов;
• Структура доходов и затрат;
• Бюджетные единицы;
• Функциональные центры ответственности;
• Ресурсы;
• Продукция;
• Виды деятельности;
• Контрагенты;
• Направления реализации;
• Проекты;
• Типы ОС и оборудования.