Целью курсов по управленческому учету и бюджетированию является обучение и переподготовка руководителей и сотрудников планово-экономических и финансовых служб. Перечисленные ниже темы обучения как правило обязательно затрагиваются при прохождении курсов.

Введение в управленческий учёт и Классификация затрат

Сущность и цели управленческого учёта. Управленческий и финансовый учёт. Характеристики качественной информации управленческого учёта. Источники информации управленческого учёта. Теория калькуляции затрат. Классификация затрат. 

Калькуляция накладных расходов

Производственные и непроизводственные накладные расходы. Распределение прямых и косвенных затрат. Перераспределение накладных расходов обслуживающих центров затрат. Поглощение накладных расходов. Позаказная и попередельная (попроцессная) калькуляция затрат. Калькуляция затрат на выпуск совместно производимых и побочных продуктов. Методы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по предельным затратам.

Функционально-стоимостной анализ

Системы учёта затрат по функциям. Управление затратами с помощью системы АВС. Функциональная калькуляция себестоимости. Применение функционального управления и его выгоды. Источники информации для ФСА. Внедрение ФСА. Внедрение Функционального Управления. 

Ценообразование

Определение оптимальной цены реализации. Политика в области ценообразования. Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании. Методы ценообразования. Трансфертное ценообразование. 

Принятие инвестиционных решений

Модель принятия решения по капиталовложениям. Теория составления смет капиталовложений. Вменённые издержки капиталовложений. Дисконтирование. Методы оценки капиталовложений. 

Анализ величины издержек, объёма производства и прибыли

Сущность анализа величины издержек, объёма производства и прибыли. Точка безубыточности. Зависимость прибыли от объёма производства. Анализ «что, если». Анализ суммарных затрат предприятия. Методы разделения затрат. Метод мини-макси. Метод графика рассеивания. 

Лимитирующие факторы

Лимитирующие факторы. Маржинальные доходы на единицу лимитирующего фактора. Ограничение по одному и двум ресурсам. Линейное программирование. Решение о собственном производстве или закупке. Определение релевантных издержек для принятия решений.

Бюджетирование и Анализ отклонений

Место бюджетирования в управленческом учёте. Классификация бюджетов. Операционный, инвестиционный и финансовый бюджеты. Бюджетирование на предприятии. Контроль исполнения бюджета. Анализ отклонений.

Стратегический управленческий учёт

Сбалансированная учётная ведомость. Задание целей и определение показателей функционирования. Финансовая перспектива. Потребительская перспектива. Перспектива внутренних бизнес-процессов. Перспектива обучения и роста. Анализ ключевых показателей эффективности.

Практическая реализация бюджетирования с использованием специализированного программного продукта

Создание и настройка системы: настройка справочников, форм ввода данных, алгоритмов, формирование отчетов.