Целью курсов по изучению теории бюджетного планирования является обучение и переподготовка руководителей и специалистов финансово-экономического блока предприятия. Перечисленные ниже темы обучения как правило обязательно затрагиваются при прохождении курсов.

Цели и задачи бюджетного планирования

Бухучёт

• финансовый учёт
• управленческий учёт

Теория калькуляции затрат 

Классификация затрат

• прямые и косвенные затраты
• переменные и постоянные затраты
• релевантные затраты
• альтернативные затраты
• вменённые затраты
• приростные затраты

Анализ суммарных затрат предприятия

статистические методы разделения суммарных затрат на постоянные и переменные:

• метод мини-макси
• метод графика рассеивания       

Калькуляция с полным распределением затрат на продукцию или услугу

• для целей финансового учёта
• для целей управленческого учёта
• распределение прямых затрат по единицам затрат
• распределение накладных (производственных и непроизводственных) расходов по производственным и непроизводственным центрам затрат
• перераспределение накладных расходов непроизводственных (обслуживающих) центров затрат на производственные центры затрат:
  • метод системы уравнений
  • метод повторного распределения
  • метод распределения в первую очередь тех ЦЗ, которые получают наименьшие выгоды от других ЦЗ
• перераспределение суммарных (производственных и непроизводственных) накладных расходов с производственных центров затрат на единицы затрат
• поглощение накладных расходов (недостаточное и избыточное)
• преимущества и недостатки калькуляции с полным распределением затрат

Калькуляция по предельным затратам

Калькуляция затрат по видам деятельности (метод АВС – activity-based costing)

Калькуляция затрат на выпуск совместно производимых и побочных продуктов

Анализ величины издержек, объема производства и прибыли (CVP – анализ)

Лимитирующие факторы и принятие решения 

• принятие решения с одним лимитирующим фактором
• принятие решения с двумя лимитирующими факторами
• удельный маржинальный доход на единицу лимитирующего фактора

Анализ риска при принятии решения 

• анализ оптимистического/пессимистического вариантов
• анализ «что – если»
• вероятностный анализ

Ценообразование 

• метод «средние затраты + прибыль»
• метод получения целевой нормы прибыли

Бюджетирование

• подготовка бюджета
• бюджет продаж
• бюджет коммерческих расходов (на распространение и маркетинг)
• бюджет производства
• бюджет затрат на сырьё и материалы 
• бюджет закупок сырья и материалов
• бюджет прямых затрат на оплату труда
• бюджет производственных накладных расходов
• бюджет административных расходов
• бюджет затрат на исследования и разработки
• бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет) 
• финансовый бюджет
• бюджет движения денежных средств (кассовый план)
• прогнозный отчёт о прибылях и убытках
• прогнозный отчёт о движении денежных средств
• прогнозный баланс
• решение примера по бюджетированию

Анализ отклонений

• отклонения по материалам основного производства
  • по цене на материалы
  • по использованию материалов
• отклонения по прямым затратам труда
  • по ставке заработной платы
  • по количеству труда
• отклонения по переменным накладным расходам
  • по затратам
  • по эффективности
• отклонения по постоянным накладным расходам
• отклонения по продажам
  • по цене реализации
  • по объёму реализации
• решение примера по анализу отклонений