К какому типу управленческой структуры относятся предприятия группы:

• функциональная (дивизиональная) структура;
• линейно-функциональная структура;
• матричная структура.

Для ответа на  данный вопрос фактически надо определить роль функциональных и производственных подразделений в процессе бюджетирования. А именно определить, кто несет ответственность за планирование и фактические значения бюджетных статей производственных подразделений, а также определить наличие ответственного лица за каждый проект группы компаний.

Если основная роль при планировании у функциональных подразделений и при этом ответственные за проекты не назначаются, то это является функциональной структурой управления. Если основная роль при планировании у производственных подразделений и при этом ответственные за проекты не назначаются, то это является линейно-функциональной структурой управления. Если наряду с руководителями функциональных и производственных подразделений в планировании участвуют руководители проектов, то это является матричной структурой управления.