Центры финансовой ответственности – это организационные единицы структуры компании (структурные подразделения), которые аккумулируют затраты или доходы, за которые они могут отвечать и которые контролируют.

Центры финансовой ответственности имеют собственные финансовые планы. Построение бюджета без привязки к центру ответственности не имеет смысла, так как непонятно, кто будет исполнять этот план и отвечать за результаты.

Типовые свойства классического центра финансовой ответственности:

• ЦФО ограничен одной единицей организационной структуры управления (структурным подразделением);
• руководитель структурного подразделения отвечает за затраты и результаты ЦФО;
• структурное подразделение планирует и контролирует затраты и доходы по своим планам и бюджетам.

Выделяют пять основных типов ЦФО:

• Центры затрат – отвечают за потребление различных ресурсов и таким образом влияют на затраты. Большинство подразделений компании затратные, например: производственные подразделения, отдел закупок.
• Центры дохода – отвечают за доход, который они приносят компании в ходе своей деятельности. Сбытовые подразделения, например отдел продаж.
• Центры маржинального дохода – отвечают не только за уровень дохода, который они приносят компании в ходе своей деятельности, но и за уровень понесенных затрат, дающих в итоге маржу. Подразделения, отвечающие за доходы и затраты одновременно, например розничный магазин, отвечающий за продажи и закупки товаров. Центры прибыли – отвечают за сумму полученной прибыли. За прибыль отвечает руководство компании.
• Центры прибыли - подраздления, ответственные за прибыль по разным направлениям деятельности.
• Центры инвестиций – являются вершиной всей финансовой структуры и отвечают не только за показатели прибыли, но и за эффективное использование этих инвестиций. За это отвечает руководство компании. Может быть выделено отдельное подразделение инвестиционного управления, которое занимается расчетами, планированием и контролем таких проектов.

Финансовая структура может строиться на основе организационной структуры, а может быть сформирована независимо. Ее эффективность зависит от действующего распределения функций между подразделениями компании. Как правило, финансовая структура является своего рода «комбинацией» организационной структуры и структуры уровней ответственности за результаты.