Как правило в состав Финансово-экономического блока входят следующие службы и отделы: 

• Отдел экономики проектов;
• Планово-экономический отдел;
• Финансовый отдел; 
• Отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ).

ОТДЕЛ ЭКОНОМИКИ ПРОЕКТОВ

Основными задачами отдела являются организация планирования затрат по программам, контроль и анализ выполнения бюджетов программ.

Для решения своих задач отдел экономики проектов выполняет следующие функции:

• своевременное формирование бюджетов затрат программ;
• оптимизация поступлений и платежей по программам;
• оперативный контроль исполнения бюджетов программ;
• анализ затрат по программам;
• расчет текущей эффективности и рентабельности программ;
• оценка доходности программ;
• разработка мер по сокращению затрат программ;
• ведение заказов по основной деятельности;
• составление отчетов об исполнении бюджетов затрат, а также о движении финансовых потоков в рамках программы за плановый период и нарастающим итогом.

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО)

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

• формирование сводных планов и анализ сводных затрат компании;
• технико-экономическое обоснование затрат по НИОКР, расчет плановой стоимости работ, как выполняемых по договорам с заказчиками, так и в рамках инвестиционных проектов;
• ценообразование в рамках работ основной деятельности, анализ проектов цен по договорам с соисполнителями, а также обоснование перед заказчиками фактических затрат по этапам;
• ценообразование, организация планирования затрат, анализ цен по договорам, контроль и анализ выполнения бюджетов.

ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ (ФО)

Основными задачами финансового отдела являются:

• качественное и своевременное составление годовых и квартальных финансовых планов компании;
• оптимальное распределение финансовых ресурсов;
• контроль исполнения бюджета центрами финансовой ответственности (ЦФО);
• анализ выполнения финансовых планов;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, необходимый для принятия управленческих решений, нацеленных на повышение эффективности деятельности, улучшение финансового состояния предприятия;
• организация учета и анализа расчетов с контрагентами;
• обеспечение платежей по обязательствам в соответствии с платежным календарем, оперативный учет операций по счетам;
• определение наиболее приемлемых условий кредитования, ведение работы по кредитным договорам.

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ (ОТИЗ)

Основными задачами отдела труда и заработной платы являются:

• формирование системы оплаты труда, систем материального стимулирования, управления трудовой мотивацией;
• планирование фонда заработной платы;
• своевременный контроль над расходованием фонда заработной платы;
• нормирование трудовых затрат по различным видам работ.

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Основной задачей планово-экономических служб в структурных подразделениях должно быть формирование бюджета затрат подразделений и контроль их исполнения, включая:

• планирование и контроль бюджетов программ в части обеспечения ресурсами работ, выполняемых подразделениями;
• планирования и контроль накладных расходов структурного подразделения;
• планирование и контроль инвестиционных расходов по структурным подразделениям.

БУХГАЛТЕРИЯ

Бухгалтерия является структурным подразделением компании призванным обеспечивать функционирование системы управления учетом. Основные задачами системы управления учетом можно сформулировать следующим образом:

• организация учета финансово-хозяйственной деятельности компании;
• формирование полной, достоверной и своевременной информации о деятельности компании, необходимой для принятия управленческих решений и внешних пользователей;
• обеспечение достоверного и корректного налогового учета;
• использование учетных принципов, позволяющих снизить налоговую нагрузку;
• осуществление контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии по каждому из подразделений и компании в целом.