В условиях поставленных жестких ограничений сроков завершения работ по созданию автоматизированной системы бюджетирования при определении подхода к выполнению работ акцент был сделан на решении наиболее актуальных задач бюджетного управления и отчетности в Головной Компании Группы.
Для реализации проектных работ формируется рабочая группа проекта, имеющая следующую структуру:
Ниже приведен пример с этапами и составом работ по внедрению системы бюджетирования на предприятии нефтегазовой отрасли.
Для эффективного управления компанией информационная система предприятия должна содержать следующие базовые программные компоненты (системы):
Готовность служб финансово-экономического блока (ФЭБ) к внедрению информационной системы (ИС) сильно зависит от текущего опыта эксплуатации информационных систем и персонального состава подразделений. Кроме того, готовность служб ФЭБ к внедрению ИС сильно зависит от наличия нормативно-организационных документов, регламентирующих процедуры выполнения функций, выполняемых отделами ФЭБ.
